|
|
Автор: Н.А.Чуканов, И.Н.Давыдов
Издательство: Хабаровск: Вель
Год издания: 2015
isbn: 978-5-9906127-0-9
Количество страниц: 256
Язык: русский
Формат: PDF
Размер: 1 Мб
Каталожный номер: 121143
|
Книга написана для трех категорий читателей: бизнесмены, инженерно-технические работники, журналисты. В работе рассмотрены объективные причины, влияющие на качество управления жизнью общества. Остаются нерешенными две основополагающие проблемы: 1. Расхождение декларируемых и реальных целей управления. Декларируются благие цели, а на самом деле преследуются совершенно иные. 2. Отсутствие необходимого уровня знаний для успешного решения социальных и экономических проблем. В общественных науках отсутствует объективная проверка работ на состоятельность, на пригодность использования их в практической деятельности. Но без такой проверки о слове «наука» можно забыть, поскольку не может быть субъективных наук (кому что понравится или не понравится) по самому определению.
По этой причине большинство относится пессимистически к современным системам управления. В работе изложена оптимистическая точка зрения. Проблемы в социальной и экономической области деятельности будут решаться аналогично тому, как они решаются в научно-технической области: фундаментальные открытия в общественных науках – прикладная наука – разработка проектов решения важнейших проблем (социальные технологии) – реализация проектов. Центральную роль в таком переходе сыграет объективная проверка на состоятельность идей и проектов. Объективная проверка – это такая проверка, которая не зависит от чьих-либо интересов и предпочтений, которую могут провести другие и получить аналогичный результат. Появится фильтр, способный надежно определить состоятельность идей и проектов, прежде чем их реализовывать. Работа предназначена для тех, кто занят поиском объективных причин социальных и экономических проблем, она предназначена для тех, кто понимает не только общественную значимость, но и свою личную выгоду от участия в успешном решении социальных и экономических проблем.
|
|